FHWN Campus Wieselburg
Mag. Dr.

Karin Link

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Mag. Dr.

Karin Link

Position

Leiterin Institut für persönliche Kompetenzentwicklung

Kontakt

+43/5/0421 1360

Standort

Campus Wieselburg
Zeiselgraben 4
3250 Wieselburg
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Forschungsaktivitäten

  • RESPRO

    Ziel dieses durch die Europäische Union geförderten Projekts ist es, die Entwicklung sozialer Kompetenzen in der Projektmanagementausbildung zu verbessern. Konkret analysieren wir best practices für verantwortungsvolles Führen, integrieren die Grundsätze verantwortungsvoller Führung in die Projektmanagement-Ausbildung und entwickeln Kurzkurse und Tools zur konkreten Umsetzung im Rahmen der IPMA Standards.

Publikationen

  • Busch, Michael W./Link, Karin (2022): Führung in agilen Strukturen. Mit Autorität, nicht autoritär. In: OrganisationsEntwicklung. Handelsblatt Media Group. Düsseldorf.
  • Busch, Michael W./Link, Karin (2022): Mit dem richtigen Mindset zu mehr Agilität? Einordnung, kritische Reflexion und Entwicklung. In: Nomos Verlag. Baden-Baden.
  • Busch, Michael/Link, Karin (2021): Was macht Agilität mit Macht? Eine Analyse des Machtphänomens in agilen Organisationen. In: Birbaumer, Andrea/Sichler, Ralph (Hrsg.): Journal für Psychologie. Psychosozial-Verlag. Gießen.
  • Busch, Michael W./Link, Karin (2021): Selbstorganisierte Unternehmen - Warum es nur so wenige gibt. In: Universitas. Lese-Zeiten Verlag/Heidelberg. Heidelberg.
  • Link, Karin/Sichler, Ralph (2020): Responsible Leadership: Was "Verantwortung übernehmen" im Führungskontext bedeuten kann. In: Austrian Management Review. Rainer Hampp Verlag. München und Mering.
  • Link, Karin/Falkner, Gina (2020): Wann erleben wissenschaftliche Mitarbeiter*innen ihre Arbeit als sinnvoll? In: HM - Zeitschrift für Hochschulmanagement. Universitätsverlag Webler. Bielefeld.
  • Güttel, Wolfgang/Link, Karin (2019): Führung in Veränderungsprozessen. Sinn, Motivation, Selbststeuerung. In: Güttel, Wolfgang (Hrsg.) (Hrsg.). Rainer Hampp Verlag. München.
  • Link, Karin/Müller, Barbara (2019): Drittmittelfinanzierung im Hochschulbereich. Spannungen und damit verbundene Konsequenzen für die wissenschaftliche Forschung. In: http://ffhoarep.fh-ooe.at/handle/123456789/1284.
  • Link, K./Müller, B. (2019): Multiple-party funding: Tensions and related consequences for academic research in Europe. In: Review of Managerial Science. Springer.
  • Barbara, Müller/Link, Karin/Wolfgang, Güttel (2018): Dealing with complexity: Managing by paradox (abstract). In: Academy of Management Annual Meeting Proceedings.
  • Barbara, Müller/Stefan, Konlechner/Karin, Link/Wolfgang, Güttel (2018): The Emperor's new clothes: How dealing with failure prevents cultural change. In: Organizational Dynamics.
  • Link, Karin/Falkner, Gina (2018): Führung - was macht Sinn? In: Austrian Management Review. Rainer Hampp Verlag. München und Mering.
  • Garaus, Christian/Konlechner, Stefan/Koprax, Irina/Lackner, Hubert/Link, Karin/Müller, Barbara (2016): Bridging knowledge in ambidextrous HRM systems: Empirical evidence from Hidden Champions. In: The International Journal of Human Resource Management.
  • Konlechner, Stefan/Müller, Barbara/Güttel, Wolfgang/Koprax, Irina/Link, Karin (2016): A wolf in sheep´s clothing: The role of artifacts in interpretative schema change. In: SBR Schmalenbach Business Review.
  • Link, Karin (2016): Paradoxe Führung: Eine Sowohl-als-auch-Perspektive in der Organisation verankern. In: zfo - Zeitschrift Führung + Organisation.
  • Link, Karin/Müller, Barbara (2015): Delegating HR work to the line: Emerging tensions and insights from a paradox perspective. In: zfp - Zeitschrift für Personalforschung. Rainer Hampp Verlag. München und Mering.
  • Link, Karin (2015): Zum Management von organisationalen Spannungen und Paradoxien. In: Johannes Kepler Universität. Linz.
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